小伙自从当了“权限狗” 在公司里外不是人

发布时间:2017-05-25 11:39:45
 

昨天上午,记者在渝北百林公园见到邹睿,他在附近一家互联网企业做产品技术开发已4年多。

“软件后台能够分配员工的操作权限,每个操作员在工作中,只能操作他权力范围内的工作内容。”邹睿说,这几乎是所有公司后台的做法,比如视频组只能修改视频权限,资讯组只能修改资讯权限,不然就会乱套。

一个月前,产品技术总监辞职,作为技术部门工作时间最长的老员工,邹睿顺理成章地被老板安排管理公司后台权限。除此之外,公司内部所有使用的软体,也交给他管理。就这样,在同事眼中,邹睿成为了一个“权限狗”。

被说风凉话

刚开始一个星期,邹睿还有些欢喜劲儿,同事一有需要后台权限的,都来求着他“放权”。但邹睿只是个执行者,真正决定谁有使用权的,还是老板。渐渐地,邹睿就觉得这位置没那么好坐了。

有一次,视频组的梁小姐找到邹睿,“睿哥,开一下招聘专题的权限啊,需要插播一条视频进去。”因为是资讯组在负责搭建专题,并且资源有限,仅有几个人可以后台提前预览专题,邹睿拒绝了梁小姐的请求。

本以为是件小事,谁知道梁小姐却在背后说风凉话,“公司内部所有的软体,都是公司的资源,每一个同事都有使用它的权利,他一个‘权限狗’有什么了不起,真要是哪天升职了,更不得了。”

此外,负责后台权限管理后,平均每天有五六个同事来找邹睿办事,邹睿根本无法静下心来做自己的工作。邹睿表示,自从技术总监离职后,工作量就加倍了,后台权限管理想甩又甩不脱,烦透了。

里外不是人

邹睿说,最让他受不了的是,有的同事打感情牌,请求帮忙开通后台权限。给开吧,资源本来就不多,一旦耽误了真正需求的操作员,受责备、埋怨的还是我,不给开吧,就各种被说风凉话,在中间两头受气,搞得里外不是人。

昨天,邹睿当着记者面联系了公司老板陈总,表示最近工作很忙,后台管理太耽误事,想腾出时间多做产品开发,能不能换个人管理后台。对方表示,管理后台的确会耽误不少工作,最近也一直在招产品技术总监,相信不出一周就会有人到位,到时邹睿就会轻松一些了。

专家意见:

受不了压力就说出来

人力资源专家王杰:邹睿接管公司后台时,并没有相关管理经验,前任离职后就仓促接管,新鲜劲儿过去后就陷入了疲劳期,在反复的工作重压以及同事的冷嘲热讽下,搞得里外不是人,最终心理防线崩溃。如果受不了上下的压力,可以说出来,直接找老板谈谈,扔掉这块烫手山芋。当然,老板能将这份权力交给你,相信也是对你的信任,不妨借这次机会,变压力为动力,不断在职场提升完善自己。




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